近年來，亮化工程并沒有減少。很多各行各業(yè)的人聽到一些項目信息都想?yún)⑴c進來。但是，亮化工程是一個專業(yè)復雜的工程，除了燈光設計環(huán)節(jié)，只有燈光施工需要協(xié)調(diào)各個人員，做各種技術澄清，不是一下子就能搞定的。今天，景觀照明從公司一些角度分享了亮化工程建設的準備工作，希望對亮化工程的施工管理人員和跨行業(yè)人員有一定的啟示和借鑒。

1、亮化工程項目施工的協(xié)調(diào)工作：在亮化工程建設前期做好內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)工作，進行細致的專業(yè)分工、人員數(shù)量、人員技術、人員管理，多視角確保人員的溝通和協(xié)調(diào)一致。配合亮化工程單位土建及相關部門人員。與監(jiān)管部門聯(lián)系溝通。

2、亮化工程項目施工的技術交底的制度：工程技術人員、相關管理人員及相關施工人員明確：亮化工程的照明設計意圖、施工操作規(guī)范、方法、技術合規(guī)措施等。明確各環(huán)節(jié)職責，按照施工水平，自上而下，技術交底給經(jīng)營者。形成書面形式的施工材料、演示等。

亮化工程的技術交底需要明確：

1、書面材料、論證

2、安全方面

3、技術披露跟蹤記錄

4、技術披露文件備案

5、職責界

6、機電工程涉及的關鍵

7、其他可能性 變化因素。

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